总结过往，以期未来。会上，各公司总经理依次上台述职，全面总结各业务线一年来的主要成绩，深入分析存在的问题及面临的挑战，并细致谋划2026年工作重点。
各公司财务负责人结合具体决算统计数据，清晰呈现了全年财务工作的落实成效，重点说明营收、利润等核心指标的达成情况，并立足各公司业务发展实际，明确了切实可行的改进路径，细化了后续财务工作安排，同时对2026年主要经营指标进行了科学预判，为公司整体年度目标制定与推进提供了坚实的财务数据支撑。
安捷物流各部门负责人依次复盘2025年各项工作落实情况，深入剖析现存问题，明确2026年发展目标与重点任务，凝聚全员共识，部署新一年攻坚方向。
集团财务负责人在汇报中，围绕集团资金成本优化、税务合规管理、财务体系建设、风险防控及团队发展等重点工作，全面总结了 2025 年授信拓展、低成本资金落地、账务规范、合同风控、海外项目支持等方面取得的成效，并就 2026 年核算提质、预算管控、人才建设等工作作出系统规划。
董事长冉建波作总结讲话。他回顾总结2025年度工作，肯定全年各项工作任务经营指标完成情况。并结合行业发展现状与市场趋势展开深度分析，为公司 2026 年度发展锚定方向、明确核心目标，重点围绕2026 年战略转型升级、提质增效、团队建设、经营风险防控等维度作出战略部署。讲话贯穿 “做对的事、把事做对” 的核心导向，明确以下几点：
1. 战略转型路径 —— 从传统物流向供应链物流一体化、新能源生命周期服务商跨越，聚焦新能源领域核心优势，抢抓行业发展机遇；
2. 强调要破除认知壁垒、摒弃固步自封，强化内部治理精细化，优化车队管理与成本管控，推动财务与业务深度融合，实现开源节流双向发力；
3. 要求各板块压实管理层责任，强化复盘总结与危机意识，细化 2026 年工作方案、完善考核约束机制，加强人才引进与培育，健全员工福利保障体系，切实提升员工幸福感、获得感与归属感；
4. 号召全体同仁凝聚共识、协同发力，以格局破局、以专业赋能、以实干致远，规避行业波动与经营风险，坚守增长底线、筑牢发展根基，奋力推动集团实现高质量、可持续发展，奋力谱写集团发展新篇章。
此次总结大会，是对过去一年工作的全面复盘，更为我们锚定航向。新的一年，机遇与挑战并存。新岁启封，征程已展！我们将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的挑战，共同谱写公司高质量发展的新篇章！
